Visibilidad financiera
Caja, márgenes, deuda, rentabilidad y previsiones para decidir con una base sólida.
Dirección senior externa
Claridad para decidir en momentos clave
Apoyo al CEO y a la propiedad cuando el crecimiento, una transición o la tensión del negocio exigen más visibilidad, método y capacidad de gestión.
Nuestra forma de trabajar
Confianza y éticaCriterio independiente y transparencia
Empatía y adaptaciónEntender antes de proponer
Gestión y resoluciónDecisiones que llegan a la acción
El momento de la empresa
Cuando el negocio cambia más rápido que su modelo de gestión
No siempre hay una crisis evidente. A veces se acumulan frentes, falta tiempo para pensar y cada decisión pesa más.
01
El crecimiento reduce la visibilidad sobre caja y márgenes.
02
Una transición obliga a ordenar funciones y responsabilidades.
03
La presión financiera concentra demasiadas decisiones en el CEO.
04
La financiación exige información sólida y una hoja de ruta creíble.
Impacto en la gestión
Experiencia convertida en un sistema para decidir
La dirección senior externa ordena la información, centra la atención y ayuda a activar las decisiones que más impacto tienen sobre el negocio.
Prioridades claras
Separar lo urgente de lo importante y medir el impacto de cada decisión abierta.
Método de gestión
Indicadores, seguimiento y conversaciones que ordenan la operativa.
Puntos críticos
Riesgos visibles y tensiones que todavía no ocupan la agenda directiva.
Plan de acción inicial
Calendario y próximos pasos para avanzar sin añadir complejidad.
Agenda de decisiones
Un marco compartido entre dirección y propiedad para sostener el rumbo.
Un método claro y adaptable
Entender primero. Ordenar después.
La primera fase busca generar claridad accionable con la información disponible, sin bloquear la organización.
Situación real
Finanzas, clientes, equipo, previsiones y dinámicas del negocio.
Puntos críticos
Tensiones visibles y riesgos que todavía no reciben suficiente atención.
Prioridades
Decisiones de corto plazo y focos con mayor impacto.
Primeras acciones
Responsables, calendario y una secuencia realista de avance.
El apoyo necesario
Una intensidad adecuada para cada momento
Acompañamiento recurrente
Apoyo continuo al CEO y a la propiedad en la gestión y en las decisiones que más impactan.
Proyecto específico
Una necesidad concreta y acotada, con alcance definido, resultado claro y plazo acordado.
Cobertura temporal
Refuerzo de una función directiva durante una transición, ausencia o etapa de alta exigencia.
Experiencia senior
Cercanía para entender. Criterio para decidir.
Más de 25 años trabajando con la dirección y la propiedad para ordenar información, profesionalizar la gestión y tomar decisiones de futuro.
Caja, financiación y control financiero
P&L, márgenes y rentabilidad
Estrategia, planes e indicadores
Gestión y organización
STRATUM IM
El objetivo es la mejora del negocio mediante la información
Una primera conversación permite entender el momento de la empresa, identificar dónde falta visibilidad y valorar si un apoyo directivo externo puede aportar claridad.